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宋志平:坚守实业 虽苦犹荣

发布时间:2018-12-09 23:26

又是一年春来到,又是一个万物复苏的时节。

15年前的春天,北京紫竹院南路上杨柳吐绿、清风和煦,而彼时的中国新型建材集团(简称中新集团)却暮色沉沉,毫无一丝生气。在激烈的市场竞争中,这家曾经光鲜的老国企被打得遍体鳞伤,步履蹒跚。

一边是明媚的春光,一边是残酷的现实,就在这强烈的反差之下,一纸任命书把宋志平推到了历史的前台——正是这一任命,若干年后,被定义为具有转折意义的标志性事件,拉开了企业绝地重生的序幕。

2002年3月13日,46岁的宋志平正式成为中新集团总经理。从此,这位崇尚一生做好一件事的企业家便一门心思扎下去。岁月不负有心人,15载寒暑风雨兼程,5000多个日夜辛勤耕耘,宋志平以卓越的才能、超凡的毅力,不仅成就了中国建材集团这家享誉全球的世界500强企业,更为中国建材工业崛起于世界舞台作出了杰出贡献。

从2002年到2017年,这15年来,中国建材集团内部到底发生了什么?他们应用了怎样的战略、怎样的商业模式,让一个步履维艰的小企业变身行业翘楚,令昔日全球建材大咖露出敬仰的目光?15年,只是历史长河的一瞬,却又意味深长,沧桑与豪迈、荣耀与孤寂、艰辛与苦痛、成长与蜕变,这一切的背后,都蕴藏着一位企业英雄对振兴实业不变的情结……

惟其艰难,才更显勇毅;惟其执着,才更显珍贵。让我们一起,透过宋志平口中波澜壮阔的企业故事和对实体经济发展的深邃思考,致敬历史,瞩望未来。

破局,迎来企业的春天

紫竹院南路的把角处有座小办公楼,不太起眼但也别致,15年前这里迎来了一位新“当家人”。谁也没想到,小楼从此气象万千,这里冒出的一些想法竟引发企业内外的一场场巨变,更没想到,有朝一日世界500强会从小楼里腾空而起。

记者:从您就任中新集团总经理算起,至今已整整15年了。就任的时候,这家企业困难重重,为什么会由你来接这个摊子,当时你对自己有信心吗?

    宋志平:到中新集团工作前,我先是在北京新型建材厂工作了23年,从技术员、销售员一路做到厂长、董事长。2002年初,中央企业工委领导找我谈话,要我去上级单位中国新型建材集团任总经理。我当时心里有些纠结,一是我从23岁起就在北新工作,对工厂有着浓厚的情结,让我离开内心有些不舍,二是中新集团当时十分困难,我也不知这种集团该怎么搞。

我那时压力很大,感觉又把10年前出任北新厂长的情节重新演了一遍。10年前我被任命为厂长时,北新正处在国企脱困的艰难时期,厂里资金紧张、原料紧张、运输紧张、人心涣散。任命我做中新集团总经理时的情况如出一辙,那时集团年销售收入只有20亿,而逾期贷款却有32亿之多。我学生时代最大的爱好是解数学难题,我常想,每个人大概都有不同的宿命,我的宿命大概就是解决难题吧。但我并不是一个畏难的人,既然组织做了这样的安排,我就平心静气地去接受,尽自己最大努力去做些事吧。

     记者:据说因为中新集团太困难,追债人还追到了你的任命仪式上,这样的压力是你之前想到的吗?

宋志平:2002年3月13日,我被任命为中新集团总经理,就在宣布上任的时候,坐在主席台上,我收到一封法院关于冻结中新集团资产的通知书。当时集团负债累累,办公楼被债权人“叠封”,楼下不敢放集团的汽车,因为稍有不慎就会被法院开走,财务部的门也被法院贴了封条,财务人员只能晚上悄悄钻进去办公。压力不仅来自内部,还来自外部。那年3月20日,集团在香山举行工作年会,监事会主席在大会上讲,央企如果做不到行业第一就没资格做央企。全国建材行业之前在大连开会,张人为会长也讲了类似的话,他说,中新集团什么时候才能做到百亿收入啊。那时,未来对我们来讲还很模糊很苍白,感觉100亿收入遥不可及,想都不敢想,更不要想进入世界500强了。

中新集团有过辉煌的发展期,但我接手中新集团时,内外环境发生了很大变化,一是集团过去投资的项目规模偏小,类别也比较分散,在市场上几乎没有竞争力,二是集团是没有多少国拨资本金的企业,都是靠负债经营。刚到集团时,我几乎全部的精力都用于跑银行,一笔笔谈债务处理方案。除了处理债务,那段时间,我也开始想企业的未来发展。