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中宣部组织中国建材集团“转变经济发展方式”

发布时间:2018-12-10 01:21

5月12日,中宣部组织中国建材集团“转变经济发展方式”专题宣传座谈会在中国建筑材料科学研究总院主楼四楼会议室举行。中国建筑材料工业联合会副会长、水泥协会会长雷前治,国资委宣传工作局副处长张金庭,中国建材集团董事长宋志平,集团公司总经理、中国建筑材料科学研究总院院长姚燕,集团公司董事、中国建材股份总裁曹江林出席会议。集团公司副总经理、新闻发言人许金华主持会议。人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央电台、中央电视台等22家媒体的30余名记者,以及中国建材股份、中国建材总院、北新集团、中建材进出口、中国联合水泥、中国玻纤等集团成员企业和集团公司总部相关部室负责人参加了座谈会。

  会上,张金庭副处长传达了之前中宣部新闻局葛玮副局长对此次中国建材集团“转变经济发展方式”宣传活动的报道要求,即在报道定位上,进行话题式、调研式的深度报道,在转变经济发展方式这个主题下,回答全社会关注的话题、问题。进行全景式的报道,从行业背景中找亮点,在解决问题、化解冲突、回答问题中找到答案,从面上找到特色。在报道目的上,要有启示性。转变发展方式关键在于“转”,建材集团在很多方面已经转过来了,所以具有示范意义和先导性。要通过对全面情况的了解,从中梳理一些亮点、特点,包括一些非常可贵的探索和突破,包括理念的创新,有制度的创新等,从而对其他企业与行业起到启示作用。他还提出了国资委宣传局对中国建材集团做好此次宣传的希望。

  宋志平董事长介绍集团近年来转变经济发展方式的整体情况。他首先分析了建材作为重要的基础原材料行业的现状,及未来十年的黄金发展机遇。他提出作为建材行业的央企,要转变发展方式,有四大任务:一是央企的保值增值,为国家创造财富;二是在结构调整、技术创新和节能减排等方面执行国家政策,发挥影响力和带动力;三是积极参与国际竞争,进入国际市场参与资源配置;四是承担社会责任,成为国家和人民信赖的企业。他介绍了中国建材集团历经三个发展阶段,积极探索转变经济发展方式的道路,取得了跨越式成长。这些取得的成绩得益于五个坚持:一是坚持清晰的企业战略,二是坚持符合规律的成长方式,三是坚持“央企市营”的动力机制,四是坚持扎实有效的集团管控模式,五是坚持正确的企业方向。结合集团组建南方水泥公司、境外收购风机叶片项目等案例,详解转变发展方式“资本运营+联合重组+集成创新”的成长道路,讲述治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的管理模式,阐释联合重组的内涵以及央企市营的成长机制。

  姚燕作了题为《强化科技创新,推动产研协同,引领建材行业产业转型升级》的报告。中国建材集团把科技创新作为三大战略之首,开展一系列改革创新举措,推进科技资源的优化配置,强化科技与产业的协同,注重服务行业需求,为转变经济发展方式,建设具有国际竞争力的建材央企奠定了坚实基础。一是集团通过与中国建材院的“两次整合”,实现科研与产业的集成和科技资源的有效集成,探索出了一条科研院所转制后实行企业化发展的新路子,进一步增强了集团的自主创新能力。二是集团转变经济发展方式,通过不断完善创新体系建设,充分发挥企业技术中心作用,强化产研协同,初步形成了以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系的基本构架。三是集团注重发挥综合科技优势,立足企业需求,服务行业发展,积极组织行业院所、大学和企业共同申报和承担国家科研项目,开展行业攻关,形成申报和承担国家重大项目的集成优势,成为建材行业科技创新的主体力量。同时,密切关注全球与行业发展趋势与市场需求,大力推进节能减排和新能源材料发展,走在了行业发展的前列。